エグゼクティブ・エデュケーションのご案内
エグゼクティブ・エデュケーションのご案内
Ⅰエグゼクティブクラスのマネージメント・プログラム
Advanced Management Program
～優れたビジネスリーダー達の能力をさらに引き出す～
「未来のビジネスリーダーは変わる！」
□ 期間： 2018年7月8日～20日
2018年9月16日～21日
当プログラムは、世界的にも一流の教授陣やC-レベル及びシニア・エグゼクティブ達との有意義な対話を通して、非常に充実した学びの場を提供しています 。またエグゼクティブのためのコーチングによって、さらにプログラムの内容を強化しています。３週間の集中プログラムで、参加者は、自分のリーダーシップ・スキルが組織に及ぼす影響について自己評価する機会を得ます。また市場を創出し、企業の成長を促し、グローバル市場でのビジネスチャンスとチャレンジに対応していくために、どのように組織を導いていくべきかを学びます。
□ プログラムの目標
- 1. 部下の才能を伸ばし、未知の事態に備え、説得力のあるビジョンを明確に示すことのできる能力とリーダーシップを身につける。
- 2. 異業種や他国のビジネスと連携できるようなコミュニケーション・スキル並びに洞察力を磨く。
- 3. 高業績を達成するチーム、効率的な組織、活気に溢れたコミュニティーへと導いていく指導力を育む。
- 4. 洞察力と戦略を統合できるような没入型（イマーシブ/immersive）学習体験をする。
- 5. 組織がグローバルレベルで成功できるような構造を創り、パートナーシップを拡げ、より幅広いエコシステムの中で繋がりを築いていく。
□ 参加資格
- 1. 最低20年以上のビジネス経験を持ち、5年から10年の経営管理またはシニアレベルの役職経験を持つ。
- 2. 企業レベルの責務を担ったことがある、または将来担う予定のエクゼクティブ。
- 3. 今後グローバル市場でのビジネスでのチャンスやチャレンジを担っていくことが予想されるエクゼクティブ。
□ 体験談
Ⅱエグゼクティブ養成プログラム
Executive Development Program
~様々なビジネス機能において、自信に溢れるリーダーを育てる~
□ 期間： 2018年6月10日～29日
2018年9月23日～10月12日
当プログラムは、極めて没入型（イマーシブ/immersive）及び対話型のスタイルをとっており、経営環境やマネージメントの重要な機能、企業全体と事業部門ごとの戦略設定及びその実践、組織内の学習機会の促進について焦点を絞っています。３週間の集中プログラムで、参加者はマネージメントの役割を担うための資質と力をつけることができます。
□ プログラムの目標
- 1. 主要な機能ビジネス分野のそれぞれの役割、責任、相互作用についての理解を深め、より自信を持って管理できる。
- 2. 完全に情報を把握した状態で、健全な意思決定ができるように、機能ビジネス分野の情報を読み取り、適用できる。
- 3. 効率的なリーダーシップに対する洞察力を深め、組織内のマネージメントを変えていくことができる。
- 4. 新しい概念を検証し、グローバル・マーケットでより積極的に競争していくためのアプローチをとることができる。
- 5. 新しい視点を通して自分自身の世界観を広げ、他国の仲間達とのコラボレーションを通して得られる知識を広げる。
□ 参加資格
- 1. 経営管理者になることが期待されている中間管理者、及び上級管理者。
- 2. 専門外の分野との接触も求められる機能的なシニアレベルのビジネスリーダー。
- 3. ミドルクラス企業のトップ、起業家、成長性の高い小規模企業のオーナー。
□ 体験談
Ⅲ同族系企業の取締役会プログラム
Family Enterprise Boards
～取締役または取締役候補のためのプログラム～
□ 期間： 2018年3月4日～8日
2018年10月7日～11日
当プログラムは、同族系経営による組織の取締役または将来の取締役候補である方たちを対象としており、同族系会社のユニークで複雑なシステムをいかに円滑に運営していくかを学びます。また、同族系会社という組織の戦略的な利点を最大限に活用できるよう、同族系会社取締役会の企画、運営、指揮の仕方も学びます。
“同族系会社の運営プログラム(Family Enterprise Boards)”の内容をさらに一歩深めた当プログラムでは、取締役の重要な役割に焦点を当てており、オーナー、経営者、親族らを含む多くの利害関係者との関係をいかに円滑にしていくかを学びます。同族系会社の取締役会のメンバー、または将来の候補者達が、取締役委員会の実際の運営について理解を深めながら、取締役会での戦略設定や信任義務に関わるコミュニケーション機能をうまく管理していくことを学ぶことができる内容となっています。
授業では、ケロッグの一流の教授陣との対話型講義、実際のケース・スタディー、同族系会社取締役または独立取締役のとして経験豊富な識者達による討論会、同族系会社に起り得るシナリオのディスカッションなどが行われます。プログラムの参加者は、取締役会の取り組みと、同族系会社の価値観及び組織の長期的成長とを一致させることができるよう、主要な機能を効率的に管理するための包括的で且つ高度なスキルを習得します。
□ プログラムのハイライト
- 1. 同族系会社の事業戦略を理解することで、取締役会の役割を定義づける。
- 2. 同族系会社の取締役会の意思決定における違いを探る。
- 3. 取締役会に親族を選ぶ際のユニークな課題を理解する。
- 4. 取締役会と親族を実際に結びつける方法を学ぶ。
□ 参加資格
- 1. 現在、同族系会社の親族取締役、親族外の取締役、議長、役員を務めている。
- 2. 将来、同族系会社の取締役会のメンバーの役割を担うために現在準備をしている。
- 3. 親族または親族外のエグゼクティブで、まもなく取締役会に任命される予定である 。
- ※当プログラムへの参加は、特定のビジネス経験を持つ方に限られています。予め、ケロッグ・スクール・オブ・マネージメントから参加許可が必要となります。）
□ プログラムの内容
- ■ 同族系会社取締役会を理解する。
- 1. 株式上場会社と同族系会社の取締役会のガバナンスの違いを学ぶ。
- 2. 同族系会社の取締役の経験を持つ独立取締役から学ぶ。
- ■ 取締役会と同族関係者によるリーダーシップの効率性を最大限にする。
- 1. 同族会社のニーズに合わせて、取締役会の規模、役割、スキル、構造を企画する。
- 2. 組織内の利害関係者間の関係を効果的に調整する。
- 3. ガバナンスの構造、戦略、取締役会が同族会社に対する一般からの評価に及ぼす 影響力を探る。
- ■ 取締役会の意思決定力を強化する
- 1. 取締役会のグループ・ダイナミクスが意思決定に与える影響力を理解する。
- 2. 同族会社の取締役会における文化と同族間で共有される価値観の役割を理解する。
- 3. 事業と同族の両方に対して責任説明をできるように取締役会レベルの戦略的思考を身につける。
- ■ 取締役会の人事的な役割を理解し、管理する
- 報酬
- 1. リクルートと研修
- 2. パフォーマンスの評価とフィードバックの仕組み
- 3. 新取締役を育てる
- 4. 退職に関する方針
「数世代に渡って成功し続けている同族会社によると、彼らの成功に寄与している要因は、取締役会が適切に構成され、最適に機能していることだといいます。”」 （ジャスティン・クレッグ、アカデミックディレクター）
